被罚51亿的携程，竟是4个大佬凑100万起家，散伙后全员封神！

融资节奏也快。IDG投了50万美元，2000年3月软银等投了450万美元，同年11月凯雷等机构又投了超过1000万美元，2003年9月Pre-IPO拿到1000万美元。沈南鹏在携程同时推了六西格玛的管理标准，还和梁建章一起画组织架构图和业务流程图，把每个人的角色定清楚。

公司上了正轨，四个人走的路开始分开。没有反目，没有互撕。

梁建章是唯一一直留在携程的那个。2012年移动互联网起来，去哪儿网发起价格战，携程的营收增速从前两年的百分之四十多掉到18.9%。2013年初梁建章回归，重新担任董事会主席兼CEO，把移动端押了上去，2015年战略合并去哪儿网。

他另一个身份是学者。15岁进复旦大学少年班，2011年在斯坦福大学拿到经济学博士，之后在北京大学光华管理学院和国家发展研究院任研究教授。2021年他联合创办育娲人口研究智库，发布《中国生育成本报告》等系列研究，长期呼吁完善生育配套政策。

季琦的路最折腾。2002年他淡出携程，2003年上市前夕被董事会免去CEO职位。后来创办如家，上市前夕又离开了自己一手带起来的企业。2005年他创办汉庭，后来发展成华住集团。

携程、如家、华住，三家先后登陆纳斯达克。按《HOTELS》杂志的年度榜单，华住集团以108.82万间在营客房，从2024年的全球第五升到第四，超过了洲际酒店集团。汉庭以359475间客房，在单品牌榜单上排到全球第一。